2 、生产线及半成品管理:部分数控机床一人三机操作,减少了人员等待的和搬运距离,说明公司具备了一定的精益思想;但更多工序人员、机器、材料都存在不同的等待,同时...
(2)PQRST分析: 输入作业资料P、Q、R、S、T:在设计改善生产线之前,要明确所要生产的产品(product)、数量(quantity)、途程安排(rouing)、辅助劳务(supporting servic...
但是由于人为疏忽、忘记等所造成的失误却很难完全避免。所“培训与惩罚” 相结合的防错方式并不成功。而新的防错方式(POKA-YOKE),用一套设备或方法使操作员在操...
按规定收取内部延时费,促进“快卸快装”;做好资金占用分类分析工作;制定内外部质量异议考核办法;加快准时化拉动生产项目推进;建立激励机制,将项目成果固化纳入绩效...
1. 精益6西格玛 虽然6西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处,如:两者都需要高层的支持、都属于改进的方法、都可以应用于所有领域、都强调降低成本和提高效率...
结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况,重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。 一、七种浪费之一:等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一个动作的来...
极大地提高了生产效率,成为集团单体项目信息化精益生产实施效果最好的事业部之一。(3)建立以IE分析为导向的生产流水量化作业 集团导入工业工程(IE)概念,以客观、...
精益生产中的人机分析,准确的说应该是人机关系分析,是使用量化的方法来分析在生产制造过程中、操作工和所操作的设...
比较优秀的管理案例如下:1.Toyota生产方式 Toyota生产方式是世界上著名的精益生产模式,被广泛认为是优秀的管理案...
1.不理解也不认同 这是思想上的原因。因为目前对精益生产了解的人并不多,也就无从谈起了解和认可。我们应该如何处理这样的问题?用我们的精益方法去分析和寻找解...
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