国家三级公立医院绩效考核操作手册 (2019 版) 国家卫生健康委三级公立医院 绩效考核工作领导小组 2019 年 5 月 前言 为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医 院绩效...
医院绩效管理制度第一章总则第一条绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与...
绩效指标设计不考虑指标的可得性,指标选择考核实施成本过大,用较大的成本获得指标,得不偿失,不符合绩效指标设计是为了提高绩效的基本原理。 4、日常考核与关键KPI...
摘 要:公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,促进公立医院强化经营意识,加强内涵建设,不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存...
绩效管理是通过一系列的管理活动,充分调动和提高每一个员工的能力,从而达到提高整个组织绩效的目的。 绩效规划 绩...
相关资料和数据优先使用国家卫生健康委相关系统及公立 医院绩效考核管理平台已有数据.不能通过上述渠道获取的,由 医院通过"公立医院绩效考核与高质量发展评价平台"进行报送, ...
民营医院的绩效管理设计应该根据医院的业务特点、组织文化、管理理念以及员工特点来进行定制化。以下是一些可能的绩效管理设计原则和步骤,供参考:1. 确定明确的...
按照统一标准、互联互通的原则,加快建立以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统,充分利用现有资源逐...
3、分级、分层原则:分级、分层的对不同岗位、不同职称的人员制定相应的考核标准和考核办法,做到合理地评价、选拔和使用各类人才。4、整合性原则:从医院医、药、...
1、 医德医风方面;2、 科室管理方面:3、 劳动纪律方面:4、 护理质量管理:5、 后勤部务管理:6、 医院感染管理:7、 财务管理:8、 医疗安全管理:二、...
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